1月15日，全球首個機器人租賃平臺擎天租宣布，公司已于近期完成種子輪融資。本輪融資由高瓴創投（GL Ventures）領投，復星創富、慕華科創、大豐基金及張江集團旗下具身智能公司共同參與投資。

證券時報記者獲悉，本輪資金將主要用于全國市場拓展、平臺技術與服務體系建設以及與地方政府和產業生態的深度協同，進一步鞏固其在機器人即服務領域的開創者與領導者地位。

頂尖投資機構加持

在具身智能和人形機器人加速發展的背景下，行業正面臨一個普遍瓶頸：技術能力持續突破，但應用落地成本高、服務鏈路復雜、場景碎片化嚴重，機器人產品難以大規模進入商業與公共服務體系。

在這一背景下，擎天租2025年12月22日在上海正式發布，由智元機器人、飛闊科技等具身智能領域先鋒企業聯合發起，通過“共享租賃+平臺化調度”的創新模式，將原本高門檻、高單價的機器人產品，轉化為可按需獲取、標準化交付的服務能力。

正式發布不到1個月，即迎來種子輪融資。在投資方看來，擎天租的核心價值在于其以平臺化方式，系統性拆解了機器人商業化過程中長期存在的“最后一公里”難題。高瓴創投項目負責人表示：“擎天租通過平臺化組織供需、標準化服務交付，將機器人從一次性設備銷售轉變為可持續調用的服務形態。”

“擎天租以平臺化方式整合供需兩端資源，降低了機器人進入商業場景的綜合成本。”復星創富表示，機器人產業正從技術驅動階段走向應用驅動階段，這種以服務撬動需求的路徑，有望加速機器人在實體經濟中的普及應用。

慕華科創也指出，擎天租的價值不僅在于“租賃”，更在于其構建的標準化服務體系與規模化調度能力，“當機器人能夠像服務一樣被快速部署、評估效果并持續優化，其商業化天花板將被顯著抬高”。

線下消費、文旅和商業活動等場景具備高頻互動與強體驗屬性，是機器人服務率先規模化落地的重要切口。大豐基金方面表示，擎天租以平臺化方式降低了新技術進入傳統場景的試錯成本，使機器人能夠在真實商業環境中被快速部署、驗證效果并持續優化，為線下體驗經濟引入了更具可行性的創新路徑。

張江集團旗下智能具身公司則認為，擎天租在商業端的快速落地，為具身智能技術從實驗室走向真實場景提供了清晰范式。“通過服務化與標準化交付，機器人正在從少數項目制、定制化應用，轉變為可被規模復制和持續調用的產業能力，這也是具身智能走向產業化階段的重要標志。”

上線三個月用戶突破20萬

擎天租平臺上線后增長迅速。數據顯示，平臺上線三周，注冊用戶數突破20萬，日均租賃訂單穩定在200單以上，業務呈現出明顯加速趨勢。

“加入擎天租生態后，我們無需重資產投入，就能獲得豐富的機器人產品供給和相對穩定的訂單來源。”提供機器人全球租賃服務的重慶渝動智聯公司總經理毛盼表示，平臺在保險、培訓和運維等環節提供了全流程支持，使服務商能夠更專注于本地客戶與場景運營，實現輕資產發展。

在擎天租的設計邏輯中，機器人不再是一次性售賣的設備，而是可以被靈活調用、快速部署、按效果付費的“生產要素”。通過連接供給、組織服務并放大需求，平臺正在構建起一套覆蓋多方參與者的服務網絡，而非簡單的交易撮合。

上線三周，擎天租的模式已在多類高頻場景中完成驗證。目前，平臺已與美宜佳、海底撈、豫園股份、左庭右院、蜜雪冰城等連鎖商業與餐飲品牌達成合作，機器人服務被廣泛應用于門店引流、品牌活動、開業運營等高頻場景，成為品牌進行線下商業創新的重要工具。

在供給側，擎天租通過統一保險、培訓、運維與履約標準，幫助本地服務商與租賃商實現輕資產運營。擎天租金牌租賃服務商、豐圣文化傳媒總經理李磊表示，平臺模式顯著降低了機器人服務進入本地市場的門檻，使中小服務商也能參與到機器人產業的價值鏈中，“這為機器人服務的規模化提供了現實可行的路徑”。

對于未來規劃，擎天租董事長姜青松提出了清晰的“1234戰略”：2026年內，連接10家以上機器人本體廠商，發展200家金牌服務商，匯聚3000名內容與應用創作者，服務40萬租賃客戶，構建覆蓋全國的機器人服務網絡。

擎天租計劃年內將服務網絡拓展至全國200個城市，使機器人服務像水電一樣，成為商業與城市運行中可被隨時調用的基礎能力。