3月25日，拼多多集團發布了2025年第四季度及全年財報。在財報電話會上，拼多多方面披露，此前股東大會確立的三年戰略正在穩步推進和落地見效。

2025年12月19日，拼多多集團股東大會宣布趙佳臻出任聯席董事長兼聯席CEO，趙佳臻發布了“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”的下階段集團戰略，提出“力爭三年再造一個拼多多”。如今，首個戰略重大舉措開始落地：拼多多集團正式宣布組建“新拼姆”，開啟品牌自營，繼續重倉中國供應鏈，帶動國內產業高質量、品牌化發展。

據介紹，“新拼姆”已在上海成立新的專項公司，一期已現金注資150億元，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，開啟搭建自營品牌模式，重點面向全球市場，系統性自營并孵化面向不同市場、不同品類的品牌，實現中國制造高標準輸出，推動中國制造進一步走向價值高端。

“過去三年，Temu的快速成長是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的升級再造帶來了新的契機。”趙佳臻表示，2026年國內供應鏈迎來了轉型升級的關鍵窗口期，拼多多將舉全集團之力，公司上下力出一孔，爭取在三年內推動“新拼姆”實現國產自營品牌的高質量轉型，帶動中國供應鏈實現轉型升級和價值躍遷。

組建“新拼姆”，投1000億元重倉供應鏈

趙佳臻表示，拼多多創業已超十個年頭，公司在業務、技術及服務方面持續積累，業務已經觸達了全球大部分國家。下一階段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，通過聚焦供應鏈的高質量發展這個核心關鍵，實現平臺的再造，并帶動生態體系的價值躍遷。

在股東大會上，拼多多管理層也就Temu的發展做了最新介紹。據了解，Temu在過去三年發展迅速，已在全世界大部分國家都具有可觀的市場規模，已成長為國際主流電商平臺。

“過去三年，Temu植根于中國供應鏈，業務擴展到全球90多個國家，3年走完了拼多多國內電商10年的路。”趙佳臻表示，下一個階段，在Temu平臺化運營的基礎上，公司將做出重大戰略開拓，組建“新拼姆”，全力開啟品牌自營模式，并通過自營模式繼續重倉中國供應鏈，打造更高的制造標準，孵化一批有國際影響力的品牌，帶動中國制造邁向高質量、品牌化道路。目前，“新拼姆”已在上海落地，首批已現金注資150億元。

據悉，拼多多“新拼姆”將重點推出三大措施，全面推動產業帶商家高質量、品牌化出海：

其一，成立“新拼姆”專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內產業帶，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；

其二，組建專項團隊深入產業帶，發揮平臺的數字化優勢，為商家提供產品、技術和營銷的一體化方案，推動產業帶提升制造標準，完成產業轉型升級；

其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位服務，為產業帶出海保駕護航。

全年營收達4318億元，凈利潤有所下滑

拼多多發布的2025年第四季度及全年財報顯示。受益于“千億扶持”戰略的全面投入，平臺及供應鏈體系實現長效發展，拼多多第四季度營收1239億元，同比增長12%，全年營收4318億元，同比增長10%。

2025第四季度調整后凈利潤262.95億元人民幣，同比下降12%，全年歸屬普通股股東的凈利潤同比下滑12%至994億元。凈利潤同比均有所下降，這主要源于拼多多“千億扶持”戰略對供需兩側的持續投入，一定程度上拖累了本財年的業績表現。

據介紹，去年4月初，拼多多正式推出“千億扶持”重磅惠商計劃，擬在未來三年內投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，全力構建用戶、商家及平臺多方共贏的商業生態。

在“千億扶持”的持續投入下，“多多好特產”“新質供給”“電商西進”等專項行動相繼推進，對供應鏈的扶持范圍也從頭部商家、中小商家逐漸深入至產業鏈的各個環節，幫助各個品類的商家實現差異化發展，完成了從品類、品質到品牌的跨越，大幅提升了供應鏈效率和產業的綜合能力，為農產區、產業帶創造了更多的利潤空間和創新空間。

在重倉供應鏈的同時，拼多多還在“電商西進”取得成效的基礎上，在全國多個省市繼續攻堅快遞進村的“最后一公里”，將新電商的普惠從西部地區繼續擴展至廣闊的農村地區。截至目前，拼多多已在全國10多個省市部署、建設包括縣級中轉倉、村級代收點等在內的末端寄遞網絡，并承擔送貨入村訂單的二段中轉費，將更多偏遠鄉村納入“包郵區”。

以陜西寶雞的扶風縣為例，2025年，當地依托成熟的縣級物流共配中心，建成拼多多進村中轉倉，整合11家主流快遞企業的農村快遞件，按照“縣城中轉、集約分揀、統一配送”的模式，將快遞送達全縣71個村級驛站。目前，扶風偏遠村落單個驛站日均處理包裹量已超百件。

在平臺治理上，拼多多不斷完善平臺的消費和經營環境，進一步提升用戶和商家的服務體驗。春節期間，平臺密集推出了多項食品安全治理的舉措，主要包括經營資質合規審查、食品廣告治理、食品直播管控、未成年人保護、知識產權保護、食品數據庫建設等，全面守護消費者的“菜籃子”“年夜飯”安全。

堅定重倉中國供應鏈，三年再造一個拼多多

去年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣布升級公司治理架構，實行聯席董事長制度。經董事會批準，趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO。公司認為，趙佳臻出任聯席董事長有利于拼多多集團步入下一個階段的升級再造，有利于落地集團“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”的整體戰略。

自趙佳臻擔任聯席CEO以來，拼多多的供應鏈已發展成為支撐平臺生態的關鍵力量，也讓更多消費者享受到新電商帶來的普惠，此次趙佳臻出任聯席董事長有利于加快推進集團“重倉中國供應鏈”的整體戰略。

“經過反復討論，公司在下一個階段已錨定中國供應鏈作為業務發展的核心。”趙佳臻表示，公司將繼續踐行高質量發展，All in中國供應鏈的高質量、品牌化，實現平臺及產業的再造，帶動生態體系實現價值躍遷。

過去一年，全球地緣政治變化加劇，各個國家及地區的貿易及監管政策充滿了不確定性，這給跨境電商的發展帶來了更多挑戰。在這種背景下，跨境電商更加需要依靠供應鏈體系的整體協同能力。

為此，拼多多將繼續扎根和重倉中國供應鏈，聚焦更多的精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，推動產業帶商家成長為具備用戶感知能力、產品設計能力和品牌創造能力的創新主體，實現供應鏈運營模式的整體性升級。

“在之前的股東大會上，我們宣布全力投入中國供應鏈的升級，三年再造一個拼多多。過去幾個月里，我們在股東大會上鄭重宣布的三年重大戰略正在轉化為具體的落地行動，業務和組織內部的深刻變革。”趙佳臻表示，將以All in的態度再度出發，投入更多“千億扶持”舉措，繼續扎根和重倉中國供應鏈，持續發揮拼多多在供應鏈上長期積累的優勢，推動供應鏈實現高質量、品牌化發展，帶動供應鏈體系完成價值躍遷。

校對：高源