市值4萬億美元的超級巨頭，CEO換人了。
4月20日，蘋果公司宣布，現(xiàn)任硬件工程高級副總裁約翰·特努斯 (John Ternus)，將于9月1日接替庫克出任CEO，庫克轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長。
這可能是今年科技圈最具分量的人事變動，51歲的工程師特努斯，何許人也？
他在蘋果工作長達25年，其統(tǒng)籌研發(fā)的硬件設備業(yè)務，貢獻了蘋果約八成整體營收。
有業(yè)內(nèi)人士認為，選擇特努斯掌舵，意味著蘋果希望從運營效率驅(qū)動，重回工程和產(chǎn)品驅(qū)動。
這位繼任者面對的挑戰(zhàn)，遠比外界想象的復雜。
心細如發(fā)
更像喬布斯，還是更像庫克？
這是特努斯作為繼任者，無法避免的外界關注點。
有行業(yè)人士評價，其管理風格更貼合沉穩(wěn)內(nèi)斂的庫克，而非極具感染力但多變的史蒂夫·喬布斯。
“我的職業(yè)生涯幾乎都在蘋果度過。”特努斯表示，很幸運曾與喬布斯共事，并得到庫克的指導提攜。
2001年，特努斯加入蘋果產(chǎn)品設計團隊，逐步升任硬件工程負責人。5年前進入最高管理層，擔任硬件工程高級副總裁。
硬件工程是公司內(nèi)部最核心、也最“蘋果式”的業(yè)務，特努斯參與iPad、AirPods等多個產(chǎn)品線，以及iPhone、Mac和Apple Watch等多代產(chǎn)品的硬件工程工作。
2021年，他全權執(zhí)掌硬件工程核心部門后，持續(xù)豐富蘋果的全品類產(chǎn)品矩陣，嚴抓硬件品控全流程。
據(jù)稱，正是憑借其統(tǒng)籌管控，蘋果扭轉(zhuǎn)了此前數(shù)年，產(chǎn)品品質(zhì)下滑的困境。
關鍵一役，是他主導了Mac電腦從英特爾到自研芯片（Apple Silicon）的過渡。自研芯片提升了Mac的性能和續(xù)航，并帶來顯著的銷量增長。
“感覺就像物理定律被改寫了。”特努斯如此形容更薄、更快的Mac。
特努斯1975年出生在美國加州，22歲從賓夕法尼亞大學機械工程系畢業(yè)。其畢業(yè)設計是一條機械喂食臂，通過頭部動作控制，幫助四肢癱瘓者重獲自主進食的能力。
2024年，特努斯回到母校，作為工程學院畢業(yè)典禮的演講嘉賓。
“永遠假設自己和房間里的任何人一樣聰明，但永遠不要假設自己懂得和他們一樣多。”他如此鼓勵畢業(yè)生。
他還描述了自己的完美主義作風。職業(yè)生涯早期的一個深夜，他與供應商爭論一款顯示器背面螺絲的紋路。
那枚螺絲幾乎不會被顧客看到，但特努斯發(fā)現(xiàn)，它有35圈紋路，而不是蘋果規(guī)定的25圈。“這就是蘋果做事的方式，任何小細節(jié)，都值得在意。”
得失參半
過去兩年，庫克多次訪華，在公開的隨行高管名單中，未見特努斯的名字。
作為主要負責硬件工程的高管，他的公開露面，多在蘋果發(fā)布會和產(chǎn)品相關場合。
3月，蘋果舉辦新品發(fā)布會，以罕見的密度更新產(chǎn)品線，并發(fā)布了一款全新的入門級筆記本MacBook Neo，官宣定價599美元。
整場新品發(fā)布環(huán)節(jié)，由特努斯全權負責，庫克并未登臺亮相。次日，特努斯還做客《早安美國》節(jié)目，推介這款新品。
而這類行程，以往是由庫克親自出面的。特努斯即將上位，已有跡象。
被問到如何在599美元的定價下保證品質(zhì)時，特努斯回應道，蘋果絕不會發(fā)布一個湊合的東西。
“需要從零開始構建，既利用我們一直在開發(fā)的技術，比如芯片，也利用我們在多年造Mac、iPhone和iPad過程中積累的專業(yè)能力。”特努斯表示。
特努斯的創(chuàng)新努力，也有過失誤。
他力推的蝴蝶鍵盤，鍵程極短、結構更薄，但因易被灰塵、碎屑卡住而導致按鍵失靈，成為蘋果歷史上被罵得最慘的產(chǎn)品之一，引發(fā)許多投訴。
特努斯也參與了另一爭議設計Touch Bar。
這一功能的實際體驗并不理想，2023年隨著最后一代搭載它的13英寸MacBook Pro停產(chǎn)，退出歷史舞臺。
兩次失敗的共同點是，難以在“營銷潛力”和“工程可行性”之間，做出權衡。
未來，特努斯能否在CEO的位置上做出正確取舍，還有待檢驗。
任務艱巨
在新任CEO的消息公布之前，特努斯的呼聲就頗高。
他剛過50歲，比公司一眾資深高層管理人員要年輕，能擁有更長的任職周期，長期統(tǒng)籌蘋果的戰(zhàn)略布局。
蘋果官方早已釋放重用特努斯的信號，為其擴充管轄業(yè)務版圖。
2025年，特努斯接手蘋果的絕密機器人專項團隊，核心任務是攻堅一款桌面智能屏設備，可在用戶進行FaceTime視頻通話時，自主智能調(diào)整機位、靈活移動適配畫面。
此外，他還接管了蘋果的軟硬件一體化設計團隊，以及深度參與全鏈路產(chǎn)品營銷工作。據(jù)說，其細致程度直達一線，甚至會逐字修改官網(wǎng)的宣傳文案、發(fā)布會的全套物料。
特努斯也面臨質(zhì)疑。
他在前沿核心技術攻堅層面，投入力度不足。更專注于產(chǎn)品迭代微優(yōu)化，缺乏落地顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品的魄力。
特努斯正在努力改變這一局面。他帶隊攻堅多款AI硬件新品，涵蓋智能AR眼鏡、搭載高清攝像頭的新一代AirPods耳機、智能穿戴吊墜等。
同時，他主推研發(fā)近20英寸超大折疊屏iPad，可兼顧平板便攜屬性與筆記本辦公性能，打造二合一全能終端。
蘋果在生成式AI領域，整體研發(fā)進度與落地成果，落后于谷歌、微軟等同行。
AI賽道的布局，將是特努斯上任后的最大挑戰(zhàn)。
