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    港股中小上市公司遭遇低估值、低流動性、低關注度困局,多方合力求解
    來源:證券時報 2026-05-26 A002版作者:卓泳2026-05-26 06:46
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    過去香港就是資金中轉站,企業融一筆錢就走;未來香港要做產業放大器,幫企業做并購重組、跨境整合、價值重估。

    ——專訪香港中小上市公司協會主席席春迎


    證券時報記者 卓泳

    港股市場正上演“冰火兩重天”:一邊是企業赴港上市熱情不減、百家排隊靜待IPO;另一邊卻是大量中小上市公司深陷低估值、低流動性、低關注度的“三低”困局,長期無人問津。

    數據顯示,港股目前有近2000家公司市值低于50億港元,占比超七成;其中市值不足10億港元的公司超過千家。從成交量來看,約3%的頭部企業貢獻了市場70%以上的成交額,而超過1000家公司日均成交額不足5萬港元,占比高達三分之一。港股中小上市公司如何破局?這又給擬赴港上市企業帶來哪些啟示?日前,證券時報記者就此專訪了香港中小上市公司協會主席席春迎。

    第二增長曲線欠缺

    證券時報記者:目前港股有超七成公司市值低于50億港元,近千家公司日成交額不足5萬港元,普遍陷入“三低”狀態,您怎么看這個現象?核心原因是什么?

    席春迎:其實這不是港股獨有的問題,全球資本市場都差不多,美股、A股里中小市值公司也占絕大多數,只是表現不一樣。A股10億元以下市值的公司很少,而港股10億港元市值以下的公司差不多有一半,關鍵還是市場結構不同——港股以機構為主,只看業績和確定性,小公司很難被關注;A股散戶多,交易天然更活躍。

    更深層看,這其實是企業的“成長陷阱”,總結來說就是“中等市值陷阱”。上市前企業基數小、靠資金和紅利推動,增長很快;上市后體量變大,資金推力難以為繼,老股東要退出,再加上很多企業沒有第二增長曲線,自然就卡在小市值區間出不來。

    此外,這些公司赴港上市后不路演、不與機構投資者溝通、不分紅,機構根本不了解你,也就不會寫投研報告,于是陷入“越沒人關注越跌,越跌越沒人關注”的死循環。

    證券時報記者:不少內地企業帶著A股的經驗來港上市,結果發現上市就是高點,落差非常大,為什么會出現這種情況?

    席春迎:港股和A股的底層邏輯完全不一樣。A股有一定的政策引導,流動性也很強;港股是純市場化、純機構導向的市場,上市不是終點,反而是企業發展的新起點。上市前所有股東目標高度一致,就是把企業做上市;上市后面臨解禁退出,利益立刻分化。由于港股沒有強制分紅制度,也沒有市值管理要求,企業資質不好的股價就只能跌,跌了也沒人托底,所以很多企業會出現“上市即巔峰”的情況。

    未來香港要做產業放大器

    證券時報記者:有的企業在港股估值被低估,但也有企業在港股的估值甚至高于A股;此外,如今港股上體量大的企業,如騰訊、阿里等估值卻不高,反而未盈利的大模型公司估值飛上天,這體現了港股投資者怎樣的偏好?

    席春迎:這就是機構定價和市場情緒的分化。機構投資者看騰訊、阿里,看的是當下盈利和增速;看AI大模型企業,炒的是未來想象空間。相比A股,港股公司的質地會更加真實、客觀和市場化地體現在股價和市值上。當然,也正因為這樣,沒有太多的情緒緩沖,企業質地不好就只能下跌,所以企業自身實力至關重要。

    證券時報記者:您之前提出,香港正在從傳統融資市場,轉向產業資本化平臺、跨境整合樞紐,這個定位轉變,對中小上市公司意味著什么?

    席春迎:過去香港就是資金中轉站,企業融一筆錢就走;未來香港要做產業放大器,幫企業做并購重組、跨境整合、價值重估。國家給香港的定位也變了,不只是金融中心,還要做科技中心、供應鏈樞紐。香港有資本和規則,但是缺產業;內地有產業、有優質項目,缺一個國際化資本平臺,兩者結合,就是中小企業最大的機會。對港股中小公司來說,可以通過并購整合來打造第二增長曲線。

    證券時報記者:協會今年全力推進“百億市值上市公司培育計劃”,具體是怎么落地?

    席春迎:我們是實打實幫企業補短板。第一步篩選標的,從全市場挑兩類公司:一類是估值被嚴重低估的公司,他們盈利穩定、市盈率極低、甚至賬上現金比市值還高;另一類是有被并購需求的公司,他們業務穩定、負債正常,適合做產業整合。第二步找項目,和銀行、地方政府等有關機構合作,把內地優質的科技、高端制造項目引過來,和港股上市公司做跨境并購、盤活資產。第三步強賦能,用我們的“AI港通”平臺,幫企業寫報告、做路演、對接機構,解決沒人看、沒人懂、沒人買的問題。

    主動求變系統施策

    證券時報記者:目前港股小市值公司不少是業務偏傳統的,AI怎么賦能?

    席春迎:AI不再是“工具”,而是“基礎設施”。中小上市公司必須把AI視為戰略資產,推動企業經營全面數字化、智能化。戰略重構方面,確立AI優先戰略,建立“企業AI中臺”,整合業務、財務、客戶與供應鏈數據。場景落地方面,在生產、風控、客服、投研等場景引入AI自動化,提高效率與透明度。智能協同方面,與行業伙伴共建AI算法與模型共享生態,形成“AI共訓、資源共通”的跨企業智能型網絡。港股很多傳統小公司盈利不錯、資產扎實,只要裝上AI、注入新業務,估值邏輯就有望迎來轉變。

    證券時報記者:對于還陷在“三低”困境里的港股中小企業,您有何建議?

    席春迎:第一要有責任意識,董事會、大股東有義務為股東資產保值增值。第二必須主動求變,老業務到頂了就找第二增長曲線,沒人關注就去路演、就做分紅計劃,沒有增長就去并購、去合作。

    證券時報記者:要系統性解決中小企業的困境,政策層面可以做些什么?

    席春迎:首先,港股需要一套常態化的優勝劣汰機制,不然長期低成交、無價值的公司會占用市場資源,影響港股市場的效率和投資者信心;其次,港股創業板與科創、創業關聯較弱,應該真正向創新企業傾斜;最后,香港特區政府也提出要做“有為政府”,那就要主動把培育百億市值企業、本土科技企業上市當成其中一個目標,可以效仿內地抓落地、抓成效。

    責任編輯: 孫孝熙
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