5月27日，拼多多發布截至3月31日的2026年第一季度財報。受益于“千億扶持”等戰略的持續投入，平臺生態及供應鏈體系實現穩步向好發展，拼多多第一季度營收達到1062億元。
去年12月，在年度股東大會上，拼多多宣布實行聯席董事長制度，并將公司的戰略重心聚焦到“重倉中國供應鏈”，力爭三年再造一個拼多多。今年一季度，新拼姆專項公司正式落地上海，品牌自營業務穩步推進，“三年再造拼多多”戰略迎來深化發展的新階段。同時，拼多多長期投入的“千億扶持”惠商戰略，繼續加大對商家和產業的反哺力度，不斷完善平臺的治理與合規建設，積極履行更大的社會責任。
“今年是拼多多第二個十年的開局之年，也是我接任董事長后，圍繞‘新十年高質量發展’啟動公司組織與文化整體重塑的關鍵一年。”拼多多集團聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻表示，我們要求公司從上到下，必須以安全合規為前提、以社會責任為基石，以高質量發展為核心，久久為功，推動業務、團隊、內部流程和組織管理的深刻變革，積極承擔起平臺型企業的責任和擔當，為用戶、產業和社會創造更多正向價值。
“今年是‘三年再造拼多多’戰略的第一年，也是供應鏈轉型升級的關鍵窗口期，我們將心懷感恩和敬畏，堅持將不忘本作為一切發展的前提和基礎，以及實現新跨越的指引和依靠，繼續加大對新業務、新模式的投入。”拼多多集團聯席董事長兼聯席CEO陳磊表示。在新拼姆深化發展的階段，我們將全力推進自營品牌，系統性孵化一批有國際影響力的品牌，持續重倉供應鏈，力爭三年再造一個拼多多，帶動供應鏈實現轉型升級和價值躍遷。
今年一季度，拼多多“千億扶持”惠商政策仍然保持高度投入，并對“多多好特產”“新質供給”“電商西進”等專項行動進行迭代升級。
在平臺治理與合規方面，拼多多持續提升食品安全保障，在原來的基礎上推出了經營資質合規審查、食品廣告治理，食品直播管控、食品數據庫建設、直播場景合規巡查、完善食品安全信息舉報通道、加強技術與人工巡查等20余項治理措施，并將違規店鋪的處置時效提升至小時級，不斷加強平臺的治理水平，完善平臺的合規能力。
去年12月，拼多多在股東大會上鄭重宣布“三年再造拼多多”戰略，全力投入中國供應鏈的再造升級。一季度，三年戰略進入深化發展的新階段，拼多多在上海成立“新拼姆”專項公司，搭建自營品牌模式，首期已現金注資150億元，未來三年計劃投入1000億元真金白銀。
目前，新拼姆團隊正在穩步推進品牌自營業務，深入產業一線加快整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，聯合全球知名IP進行深度共創，打造IP矩陣，加快孵化面向不同市場、不同品類的品牌，全方位賦能供應鏈邁向品牌化，推動供應鏈體系實現價值躍遷。
一季度，拼多多跨境電商業務在全球各個市場均保持穩健發展，為自營品牌的未來成長創造了更廣闊的市場與空間。與此同時，拼多多“千億扶持”惠商戰略長期扎根產業帶，也為重倉供應鏈提供了更多的樣本和經驗。
“從‘千億扶持’取得的成效來看，品牌化發展是供應鏈升級的新機遇，這也讓我們對新拼姆的品牌自營業務更有信心。”陳磊表示，與國內市場相比，全球電商業務的品牌化發展尚處于起步階段，不同市場的用戶對品牌的需求尚未得到有效滿足，各個品類的品牌化也具備更大的成長空間，我們希望通過新拼姆的自營模式，系統性孵化一批有國際影響力的品牌，帶動供應鏈實現整體性的轉型升級。
趙佳臻表示，今年是拼多多第二個十年的新起點，也是新拼姆業務深化發展的新階段，新的發展階段也是塑造新團隊、新機制和新文化的契機。新一屆團隊將迎難而上，踏踏實實，埋頭苦干，用扎實的行動與可檢驗的成果，回應外界的關切與期許，不負各方的信任與支持，加快推動供應鏈的升級再造，力爭下一個三年再造一個拼多多。
